第二、兒童樂園運營中應(yīng)當(dāng)注意的事項

①組建團隊：大家有一樣的意愿和夢想，具備先進(jìn)的思路，并積極的把正能量集合在一起為之奮斗。只要你成立樂園團隊建設(shè)就是必修課。在樂園所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應(yīng)用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為樂園服務(wù)中來，如員工的社會關(guān)系與社會資源可廉價使用。如果人力資源管理不好，內(nèi)耗起來也可以把樂園資源透支干凈。所以團隊管理一直是樂園管理的重點與難點。

②誠聘人才：首先具備正能量的本事，并且把本事用在場地，有學(xué)習(xí)力和經(jīng)營模式的創(chuàng)新能力，能夠帶隊。從低迷走向高效。能培養(yǎng)人，并能帶出有戰(zhàn)斗力的團隊。對于招聘人員能力問題，如果樂園呼喚的是英雄式的員工，希望員工一來就給樂園帶來明顯的效益，那么這個樂園通常一直在招人，卻很難找到合適的人。一個真正健康可持續(xù)發(fā)展的樂園，一定要有培養(yǎng)人的土壤與能力。很多樂園培養(yǎng)出來的人能隨著樂園的發(fā)展而發(fā)展，他到了其他樂園未必能發(fā)揮他的能力，像這種人的忠誠度就比較高，對樂園的貢獻(xiàn)也比較大。  

③場地的靈魂是什么？兒童樂園場地，是一個娛樂場地，快樂為目的。所以打造快樂的平臺，讓顧客得到快樂，讓員工快樂的工作，股東從快樂中收獲，這才應(yīng)該是我們的魂，是我們的核心思想，我們也應(yīng)該此每天為之付出，堅持不懈，營造真正的娛樂環(huán)境。

④流程的重要性：流程比人才更重要，清晰的流程讓工作變得簡單，目的明確，工作充實。經(jīng)理可以按照流程認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不需要更專業(yè)的人才，只需要有執(zhí)行力的人。  

⑤團隊發(fā)展目標(biāo)：帶出有戰(zhàn)斗力的團隊，培養(yǎng)有思路有狀態(tài)的人才，打造我們的勢，站在行業(yè)的前沿，影響別人和我們合作，工作流程與指導(dǎo)思想。

◎有一說一，明確清晰

對于團隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

◎達(dá)成共識，目標(biāo)一致

團隊管理不是官理，因此，團隊目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事。離開了共識，團隊的目標(biāo)方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標(biāo)方向與團隊的目標(biāo)方向相分裂。

◎把握大局，抓好重點

定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導(dǎo)致團隊低效。

◎立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)

了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標(biāo)方向的基礎(chǔ)，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。

◎責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

團隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，才能有序開展工作。