室內(nèi)兒童水上樂園成本構(gòu)成，如何控制好室內(nèi)水上樂園開發(fā)成本，如何控制好室內(nèi)水上樂園經(jīng)營成本三個(gè)方面可有效降低樂園開發(fā)和經(jīng)營成本
2019-01-22 00:00:00 來源：咨詢熱線18739935650 點(diǎn)擊：24088 喜歡：0
我們知道，從室內(nèi)兒童水上樂園成本構(gòu)成，如何控制好室內(nèi)水上樂園開發(fā)成本，如何控制好室內(nèi)水上樂園經(jīng)營成本三個(gè)方面可有效降低樂園開發(fā)和經(jīng)營成本。
縱觀國內(nèi)外大中小型水上樂園，其成本構(gòu)成無外乎兩個(gè)重要組成部分，即室內(nèi)水上樂園開業(yè)前的開發(fā)成本（不含土地成本）和開業(yè)后的經(jīng)營成本。其中開發(fā)成本又包含以下幾項(xiàng)：工程成本、開辦費(fèi)、營銷費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)，而且工程成本占比最大，達(dá)到了70%—80%。
經(jīng)營成本包含以下幾項(xiàng)：營業(yè)成本、管理費(fèi)、營銷費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)稅及附加，其中管理費(fèi)用占比最大，達(dá)到了50%—60%。
第二、如何有效控制室內(nèi)水上恒溫樂園的開發(fā)成本呢？
1.有效的市場分析可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)下很多樂園，在開發(fā)建設(shè)的時(shí)候都追求一個(gè)大字，占地面積要大，投資規(guī)模要大，高大尚并沒有錯(cuò)，然而，盲目跟風(fēng)，冒進(jìn)，其最終的結(jié)果就是項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有有效的市場支撐，有規(guī)模無效益，不僅造成資源浪費(fèi)，而且?guī)砗笃谶\(yùn)營成本增加。那么如何通過有效的市場分析定位，來避免類似問題，降低投資風(fēng)險(xiǎn)呢？
◎避免項(xiàng)目同質(zhì)化：嚴(yán)格科學(xué)論證，統(tǒng)籌研究本區(qū)域樂園項(xiàng)目的數(shù)量和布局；
◎避免面積規(guī)?；嚎茖W(xué)規(guī)劃、合理布局，因地制宜、打造有主題有核心有差異性的精品，面積大小適中；
◎避免大投資小接待：傳承中華文化，講好中國故事，發(fā)展類型多樣、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、游客歡迎的主題公園項(xiàng)目；
◎分析好客源市場游客的消費(fèi)能力：消費(fèi)能力決定客流量多少，IP與品牌知名度不高的樂園就是要以客源市場消費(fèi)能力來衡量樂園投資規(guī)模；
◎項(xiàng)目要有宣傳的亮點(diǎn)和記憶點(diǎn)：打造的項(xiàng)目能夠做到口口相傳，記憶猶新；
◎長遠(yuǎn)定位，分期開發(fā)：產(chǎn)品業(yè)態(tài)復(fù)合化，打造可持續(xù)發(fā)展，全年全天侯全年齡段宜游的旅游目的地。
◎運(yùn)營業(yè)態(tài)要請運(yùn)營團(tuán)隊(duì)先行策劃：主題業(yè)態(tài)的布置要遵循9大原則；
◎提前把關(guān)整體項(xiàng)目運(yùn)營模式：能夠讓樂園符合市場需要和可運(yùn)營，增加樂園收益，同時(shí)降低提升改造費(fèi)用，甚至避免不當(dāng)產(chǎn)品定位，導(dǎo)致不可運(yùn)營，投資失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)；
◎提資把關(guān)項(xiàng)目分區(qū)功能配置、動線關(guān)系：確保項(xiàng)目分區(qū)功能配置完善，動線合理，避免因功能缺失，如無停車場，無后勤區(qū)，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益；
◎提資把關(guān)設(shè)備選型，有效控制項(xiàng)目采購成本：設(shè)備選型要盡量避免投資成本過大，能耗過大，接待效率低，游客受眾率低，參與互動性不強(qiáng)的設(shè)備；
◎提前把關(guān)設(shè)備布局與組合構(gòu)成，有效控制項(xiàng)目采購成本，避免盲目采購，隨意堆砌，造成投資成本浪費(fèi)；
◎有效的運(yùn)營提資可以大大降低工程期的返工整改成本；
◎有效的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析提資可以大大降低建多建大，降低工程成本投入；
◎有效的運(yùn)營提資可以使施工組織科學(xué)化，成本支出更加合理。
第三、如何有效控制好室內(nèi)恒溫水上樂園經(jīng)營成本？
1.從經(jīng)營上要開源節(jié)流：智能性化管理，通過科技手段，做到數(shù)據(jù)及時(shí)分析，建立各部門能耗標(biāo)準(zhǔn)；
2.市場營銷以小博大：要樹立品牌和口碑，充分利用新媒體，資源整合；
3.降低物料消耗成本：要樹立員工節(jié)約意識，建立各種物料的使用標(biāo)準(zhǔn)；
4.降低客訴處理的成本：要加大安全培訓(xùn)，安全檢查，做好游客安全管理，應(yīng)急處理要做到迅速有效；
5.科學(xué)定崗，合理排班
◎保障員工的福利待遇，樹立員工成長的目標(biāo)，降低員工離職率；
◎根據(jù)淡旺季游客出行高峰期，合理調(diào)整崗位，科學(xué)排班。
無論是投資開發(fā)還是經(jīng)營管理，一定要打造出游客喜歡的室內(nèi)恒溫水上樂園。
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