兒童游樂設備樂園經營需要抓好哪些方面？
2018-08-28 00:00:00 來源：18739935650 點擊：22422 喜歡：0
創(chuàng)業(yè)的夢想要從一個有優(yōu)勢的項目起航，兒童游樂有著得天獨厚的廣闊市場，符合當下快餐式的生活節(jié)奏下，人們對親情的渴望和美好親子互動的向往。然而對于兒童樂園來說，再好的項目不會經營也是難以賺大錢的，樂園的經營策略的好壞直接影響兒童樂園的生意和錢途。
首先，在我們兒童樂園開業(yè)營業(yè)之前，應當先考慮一下這些關鍵問題：
第一、關鍵問題
◎地理位置：是在人群密集的商業(yè)區(qū)嗎？
◎合伙人：大家的思想是否同意，找誰合作，在什么時間合作，這是關鍵問題。
◎技術管理：咱們懂技術嗎，知道自己是雛，內心有學習心態(tài)嗎？
◎人員管理：懂得怎么管理嗎？管理人員的素質怎么樣，你有這方面的人才嗎？
◎人脈關系：社會關系、人際關系、政府關系、客源及定位，這些都是必須清晰。
◎設備選擇：你知道什么設備最給力嗎？作為老板你懂得舍得理念嗎？愿意舍嗎？舍多少？有錢嗎？你的境界能厚德載物嗎？
◎信任：股東之間相互信任嗎？你們與廠家合作有利他心嗎？在此時信任就是基石。
◎經營模式：當今誰能創(chuàng)新經營模式，誰就走在行業(yè)前沿。沉淀一下，看看你適合趟這個渾水嗎？
第二、兒童樂園運營中應當注意的事項
①組建團隊：大家有一樣的意愿和夢想，具備先進的思路，并積極的把正能量集合在一起為之奮斗。只要你成立樂園團隊建設就是必修課。在樂園所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為樂園服務中來，如員工的社會關系與社會資源可廉價使用。如果人力資源管理不好，內耗起來也可以把樂園資源透支干凈。所以團隊管理一直是樂園管理的重點與難點。
②誠聘人才：首先具備正能量的本事，并且把本事用在場地，有學習力和經營模式的創(chuàng)新能力，能夠帶隊。從低迷走向高效。能培養(yǎng)人，并能帶出有戰(zhàn)斗力的團隊。對于招聘人員能力問題，如果樂園呼喚的是英雄式的員工，希望員工一來就給樂園帶來明顯的效益，那么這個樂園通常一直在招人，卻很難找到合適的人。一個真正健康可持續(xù)發(fā)展的樂園，一定要有培養(yǎng)人的土壤與能力。很多樂園培養(yǎng)出來的人能隨著樂園的發(fā)展而發(fā)展，他到了其他樂園未必能發(fā)揮他的能力，像這種人的忠誠度就比較高，對樂園的貢獻也比較大。
③場地的靈魂是什么？兒童樂園場地，是一個娛樂場地，快樂為目的。所以打造快樂的平臺，讓顧客得到快樂，讓員工快樂的工作，股東從快樂中收獲，這才應該是我們的魂，是我們的核心思想，我們也應該此每天為之付出，堅持不懈，營造真正的娛樂環(huán)境。
④流程的重要性：流程比人才更重要，清晰的流程讓工作變得簡單，目的明確，工作充實。經理可以按照流程認真貫徹執(zhí)行，不需要更專業(yè)的人才，只需要有執(zhí)行力的人。
⑤團隊發(fā)展目標：帶出有戰(zhàn)斗力的團隊，培養(yǎng)有思路有狀態(tài)的人才，打造我們的勢，站在行業(yè)的前沿，影響別人和我們合作，工作流程與指導思想。
◎有一說一，明確清晰
對于團隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。
◎達成共識，目標一致
團隊管理不是官理，因此，團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領導的意志行事。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。
◎把握大局，抓好重點
定目標要從全局出發(fā)，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導致團隊低效。
◎立足當前，著眼長遠
了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標方向的基礎，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。
◎責任共擔，獎懲明確
團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，并設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什么，承擔什么，才能有序開展工作。
